Nachfolgeberatung für Praxen, Kliniken und Gründer

Gut vorbereitete Nachfolgevorhaben sichern den Fortbestand Ihrer Praxis oder Klinik und tragen zu Ihrer Vermögenssicherung und zügigen Kreditakquise des Nachfolgers bei

Praxisübergeberin aus Norddeutschland: "Für Ihre fachliche Unterstützung bin ich unendlich dankbar!"

Niedersächsische Bürgschaftsbank: "Nur ganz selten haben wir Unterlagen in dieser außergewöhnlichen Qualität und umfassenden Darstellung vorliegen."

Übergabe-/Übernahme- und Aufgabeplanung

kurz- bis langfristige Planung i.R.d. Praxisübergabe, Praxisübernahme
Praxisaufgabe (bei Bedarf gemeinsam mit Steuer-/Rechtsberatern)

sachverständige Praxisbewertung, Klinikbewertung

für kleine und große Einheiten (fünf- bis siebenstellige Werte)
auf Basis von zeitgemäßen ertragswertorientierten Verfahren
nach anerkannten Bewertungs- und Qualitätsstandards
im Umfang und in der Detaillierung auf den Anlass abgestimmt
mit schriftlichem Ergebnisbericht und Nachbesprechung

Prüfung fremder Praxis- und Klinikbewertungen

zur Durchführung von Vollständigkeits- und Plausibilitätsprüfungen
zur Einholung einer zweiten Meinung / eines Gegengutachtens
als Bestandteil einer Übernahmeinvestitions- und Finanzierungsplanung

Praxisoptimierung im Rahmen der mittel- bis langfristigen Nachfolgeplanung

z.B. durch

Optimierung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, insbesondere GOT- und Stundenverrechnungssätze, Materialaufwandsquote, Rohertrag (Deckungsbeitrag), Personalkostenquote, Flächenkosten, EBITDA (operativer Gewinn, bei E/A-Rechnung: liquider Zufluss), Umsatzrentabilität, Schuldentilgungsfähigkeit, ...
Praxisablaufoptimierung / Prozessoptimierung, insbesondere Bestellmanagement und Warenwirtschaft, Termin-, Touren- und Personaleinsatzplanung, Abrechnungs- und Forderungsmanagement, Buchführungsprozesse, Praxisproduktivität, Vermeidung von Verschwendung
Praxismarketing, Mitarbeiter- und Kundenbindung

Die Optimierungsmaßnahmen dienen einerseits dem reibungslosen laufenden Praxisbetrieb und steigern andererseits die Praxisattraktivität für (potenzielle) Käufer/innen und dienen der Verbesserung der Verkaufsfähigkeit Ihrer Praxis.

Gestaltung interner und externer Nachfolgeregelungen

im Rahmen einer kurz- bis langfristigen Nachfolgeplanung
ad hoc- und schrittweise Übergaben / Übernahmen
Kaufpreiszahlung gg. Einmal-, Raten-, Rentenzahlungsvereinbarungen
Organisation und Vergütung bei überleitender Tätigkeit des Seniors
Risikomanagement / Vertragsgestaltung (bei Bedarf gemeinsam mit Steuer-/Rechtberatern)
Entwicklung der unternehmerischen Kompetenzen der Nachfolger/in

Durchführung/ Moderation von Gesprächen i.R.d. Nachfolge

mit den Inhabern, Interessenten/Nachfolgern, Beratern, Banken
zur Erläuterung der Wertfindung
zur Kaufpreisverhandlung
i.R.d. gemeinsamen Nachfolgeplanung und -umsetzung
zur Unterrichtung der Mitarbeiter/innen gem. § 613 a BGB

Sie haben Fragen oder Interesse an einer Nachfolgeberatung? Dann rufen Sie mich gerne unter 0162 2453733 an

… oder mailen Sie mir