NACHFOLGEBERATUNG FÜR TIERÄRZT*INNEN

Praxisübergeberin aus Norddeutschland: "Für Ihre fachliche Unterstützung bin ich unendlich dankbar!"

Niedersächsische Bürgschaftsbank: "Nur ganz selten haben wir Unterlagen in dieser außergewöhnlichen Qualität und umfassenden Darstellung vorliegen."

Welche Inhalte gehören zu einer vollständigen Nachfolgeberatung?

Übergabe-/Übernahme- und Aufgabeplanung

kurz- bis langfristige Planung i.R.d. Praxisübergabe / Praxisübernahme
Entwicklung geeigneter Nachfolgemodelle
Entwicklung geeigneter Finanzierungsmodelle (Kaufpreisfinanzierung)
Begleitung Ihrer Verhandlungsgespräche
Vertragsprüfung (Nebenleistung)
Planung i.R.d. Praxisaufgabe

Bei Bedarf arbeite ich gerne mit Ihrer Steuer- und Rechtsberatung zusammen.

sachverständige Praxisbewertung / Klinikbewertung

für kleine und große Einheiten (5- bis 7-stellige Werte)
auf Basis von ertragswertorientierten Verfahren
nach anerkannten Bewertungs- und Qualitätsstandards
mit schriftlichem Ergebnisbericht und Nachbesprechung

Die Preise für eine Nachfolgeberatung finden Sie hier.

Was kostet die Übernahme oder Gründung einer Tierarztpraxis?

Übernahmekosten + Gründungskosten einer Tierarztpraxis (im Vergleich zur Hausarztpraxis)

Praxisübernahme günstiger als Neugründung

Die Übernahme eines Praxisanteils oder einer Einzelpraxis stellen attraktive und mit durchschnittlich circa 175.000-200.000 Euro Investitionsvolumen vergleichsweise günstige Alternativen zur Neugründung dar.

Etablierte Praxisstrukturen vereinfachen den Schritt in die Selbständigkeit

Praxis- und Anteilskäufer profitieren nicht nur vom geringeren Investitionsvolumen als bei der Neugründung, sondern können auch auf einen etablierten Kunden- und Patientenstamm, planbare Praxiseinnahmen und Praxisgewinne und oft auf ein eingespieltes Praxisteam zurückgreifen. Dies vereinfacht den Start in die Selbständigkeit, eine zügige Schuldentilgung, den fachlichen Erfahrungsaustausch und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

optional: Praxisoptimierung bei mittel- bis langfristiger Nachfolgeplanung

z.B. durch

Optimierung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, insbesondere GOT- und Stundenverrechnungssätze, Materialaufwandsquote, Rohertrag (Deckungsbeitrag), Personalkostenquote, Flächenkosten, EBITDA (operativer Gewinn, bei E/A-Rechnung: liquider Zufluss), Umsatzrentabilität, Schuldentilgungsfähigkeit
Praxisablaufoptimierung / Prozessoptimierung, insbesondere Bestellmanagement und Warenwirtschaft, Termin-, Touren- und Personaleinsatzplanung, Abrechnungs- und Forderungsmanagement, Buchführungsprozesse, Praxisproduktivität, Vermeidung von Verschwendung
Praxismarketing, Mitarbeiter- und Kundenbindung

Die Optimierungsmaßnahmen dienen einerseits dem reibungslosen laufenden Praxisbetrieb und steigern andererseits die Praxisattraktivität für (potenzielle) Käufer/innen und dienen der Verbesserung der Verkaufsfähigkeit Ihrer Praxis.

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LEISTUNGSANGEBOT + PREISE IM ÜBERBLICK

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