PRAXISOPTIMIERUNG

Tierärztepaar aus Norddeutschland: "Sehr geehrte Frau Kranefeld, wir waren tief beeindruckt von Ihrer Arbeit! Sie sind eine super professionelle Beraterin!"

Was umfasst die laufende oder anlassbezogene Praxisoptimierung?

Inhalte für eine kontinuierliche & positive Praxisentwicklung

mittel- bis langfristige Zielsetzung und strategische Planung
Prüfung, Weiter- und Neuentwicklung des Businessplans
Geschäftsfeldentwicklung und Erweiterungsinvestitionen
Unabhängigkeit von Arzneimittelumsätzen stetig ausbauen
Kooperationsmodelle + Nachfolgeregelungen
Praxisbewertung + Maßnahmen zur Steigerung des Praxiswerts
Prüfung von und Stellungnahme zu erfolgten Praxisbewertungen
Praxismarketing-Konzepte (Marketing-Mix)

Inhalte für einen reibungslosen Praxisbetrieb

kurz- bis mittelfristige Zielsetzung und operative Planung
Praxisanalyse, BWA-Analyse, Aufbau einer tierarztgerechten BWA, Erläuterung der Steuerberaterunterlagen
Kalkulation wettbewerbsfähiger Praxispreise
(GOT-Sätze, Stundenverrechnungssätze)
Optimierung der Umsatz- und Kostenstruktur
tierarztgerechte Kostenrechnungs- und Kennzahlensysteme
alltagstaugliches Prozessmanagement und Qualitätsmanagement
Praxisablaufanalyse und -optimierung (Prozessoptimierung)

Inhalte für dauerhaft motivierte + verantwortungsvolle Mitarbeiter

quantitative und qualitative Personalbedarfsanalyse
Entwicklung geeigneter Termin-, Dienst-, Arbeitszeitmodelle
Ermittlung tragfähiger Mitarbeitergehälter u. Vergütungsmodelle
Vorbereitung und Begleitung von Veränderungsprozessen
Familienfreundlichkeit und Arbeitgeberattraktivität steigern
Begleitung von Mitarbeitergesprächen

Welche Wirkung haben Optimierungsmaßnahmen auf den Praxiserfolg?

Viele kleine Maßnahmen verbessern den Praxisgewinn maßgeblich

Die positive Wirkung bereits kleiner Optimierungsmaßnahmen lässt sich anhand eines einfachen Beispiels verdeutlichen. Geht man z.B. von 100 € Umsatz, 30% Material- und Fremdleistungskosten, 40% Fixkosten und 30% Praxisgewinn aus, so kann eine Praxisoptimierung, die die Verbesserung der Praxisabläufe, tierärztlichen Abrechnung UND Kostenstruktur umfasst, zu einer deutlichen Gewinnsteigerung um fast 50 % führen.

Reinvestierter Gewinn steigert die Praxisattraktivität für Kunden, Mitarbeiter und Praxisnachfolger

Ein höherer Praxisgewinn kommt nicht nur den Praxisinhabern selbst und z.B. ihrer Altersvorsorge zugute, sondern sollte auch in eine zeitgemäße Praxisausstattung, Fort- und Weiterbildung und die Schaffung günstiger Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter*innen reinvestiert werden.